5月8日至9日，濰柴集團召開整治職能管理部門作風專題會議，“裁判長”譚旭光全程把脈診斷。15個職能管理部門依次述職，參會人員展開“炮轟”，通過“自我剖析+犀利提問+點評打分”形式，打響了“全透明”管理革命。濰柴集團中高層干部、員工代表，山東重工省內(nèi)權(quán)屬公司中高層干部，線上線下共計2600人參加會議。
譚旭光對職能管理部門的“診斷書”
四個管理“軟”問題：
官僚作風：只唯上、不下沉。
不敢碰硬：矛盾躲著走、難題往后放。
管理惰性：寧肯不創(chuàng)新、不愿闖出禍。
自以為是：自己說的都對，別人說的不聽。
四個管理“硬”問題：
制度流程與高效運營的矛盾沒有實現(xiàn)辯證統(tǒng)一；
透明性公正性的缺失讓管理失去了權(quán)威和人心；
打著領(lǐng)導旗號演戲給領(lǐng)導看就是管理的不負責任；
不能喚醒“沉睡”的數(shù)據(jù)就是管理的巨大流血。
譚旭光對職能管理部門的“藥方”
譚旭光說，職能管理部門要做好精準管控、業(yè)務(wù)賦能、激活組織、服務(wù)前線“四個定位”，集中整治“時時放得下”的管理惰性，將企業(yè)改革進行到底！
譚旭光總結(jié)時說，這次會議的成果超出了我的想象，看來搞企業(yè)必須三五年來一次整頓，我估計這一次整頓能管三到五年，我們最好年年都來一次壓力測試。
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